Blogi

Korona pakotti ja opetti laajat joukot etätyöhön. Nyt uuden normaalin lähestyessä – vaikkakin uusi normaali tuntuu ajoittain karkaavan...

Organisaatiorakenteen syvin merkitys on kertoa organisaation jäsenille, minkälaisen tekemisen ja yhteistyön meillä uskotaan tuottavan...

Mitä on huono johtaminen? Lähdetään perusteista; yksinkertaisimmillaan huono johtaminen määrittyy hyvän tahdon ja toisten arvostuksen...

On mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...

Tunteiden johtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta siitä huolimatta aihe on käytännössä tabu. Tässä availen hieman ajatuksiani, miksi...

Kuten yleensä, myös tämän kirjoituksen salaisuus on otsikossa. Tarkoitukseni on siis hieman avata niitä oppeja, vinkkejä ja...

Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...

”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...

Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...

Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...

Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...

Monimuotoinen osaamisen kehittyminen ja luovuus perustuu mahdollisuuteen ja kykyyn hyödyntää erilaisia osaamisia ja tietoja sekä...

Miksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...

Erilaiset henkilöprofiilit ovat mielestäni ”huonoja isäntiä, mutta hyviä renkejä”. Tämä jälleen kerran vahvistui, kun pidin yhdelle...

Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...