Mira Pitkäranta21. huhtik.organisaatio-uudistukset ovat turhiaMiksi turhaan lähteä muuttamaan organisaatiota, kun homma toimii näinkin? Olen täsmälleen samaa mieltä, jos · toimintaympäristönne...
Mira Pitkäranta3. jouluk. 20216-myyttiä itseohjautu-vuudesta -webinaariItseohjautuva organisaatio ei ole asiana uusi. Jo 50-luvulta lähtien löytyy organisaatioita, jotka eivät ole perustaneet toimintaansa...
Mira Pitkäranta19. toukok. 2021Palautekulttuurin nousu vai tuhoOn mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Marianne Kukko4. kesäk. 2020Palautteen odottamista vai palaute-vuoropuhelua?”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Mitä tapahtuu esihenkilölle?Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Luovuutta ja osaamisen kehittymistä tukeva itseohjautuva organisaatioMonimuotoinen osaamisen kehittyminen ja luovuus perustuu mahdollisuuteen ja kykyyn hyödyntää erilaisia osaamisia ja tietoja sekä...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassaMiksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Lopeta johtoryhmän kokoukset!Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...