Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Marianne Kukko4. kesäk. 2020Palautteen odottamista vai palaute-vuoropuhelua?”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Mitä tapahtuu esihenkilölle?Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Marianne Kukko4. kesäk. 2020Määräaikaisissa työsuhteissako kilpailukyvyn lähde?Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Yrityskulttuuri - hidaste vai voimavara?Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Luovuutta ja osaamisen kehittymistä tukeva itseohjautuva organisaatioMonimuotoinen osaamisen kehittyminen ja luovuus perustuu mahdollisuuteen ja kykyyn hyödyntää erilaisia osaamisia ja tietoja sekä...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassaMiksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...