III Itseohjautuvan tiimitoiminnan vahvistaminen – Mikä käytännössä muuttui
Mitä tavoiteltiin? Satasairaalan Siivouskeskuksessa Hyvin pyyhkii -hankkeessa haluttiin vahvistaa työhyvinvointia ja työtyytyväisyyttä...
top of page
Soita +358 40 922 0188
Blogi
Etsi
Mira Pitkäranta
- 23. helmik.
I - Itseohjautuvan tiimitoiminnan vahvistaminen, miten se käytännössä tehtiin
Satasairaala, Siivouskeskus – Hyvin pyyhkii -hanke Satasairaalan Siivouskeskus vastaa Satasairaalan puhtaanapidosta ja...
Marianne Kukko
- 2. helmik.
NÄIN RAPAUTAT PSYKOLOGISEN TURVALLISUUDEN
Työpaikoilla puhutaan paljon omana itsenä olon tärkeydestä. Tärkeä teema monestakin näkökulmasta, mutta myös kaksiteräinen miekka....
Mira Pitkäranta
- 17. marrask. 2022
Johtoryhmätyön kehittäminen
”Lyggen kanssa tekemämme johtoryhmätyön kehittämisen avulla pystymme johtoryhmässämme keskittymään tulevaisuuden asioihin ja strategian...
Mira Pitkäranta
- 17. marrask. 2022
Organisaation toimintamallin uudistaminen
”Lyggeltä saatiin eväät tuoda toiminta modernille tasolle. Ei mitään pölyttyneitä malleja. Lyggeläisten tekemä ajatustemme haastaminen...
Mira Pitkäranta
- 21. huhtik. 2022
organisaatio-uudistukset ovat turhia
Miksi turhaan lähteä muuttamaan organisaatiota, kun homma toimii näinkin? Olen täsmälleen samaa mieltä, jos · toimintaympäristönne...
Mira Pitkäranta
- 3. jouluk. 2021
6-myyttiä itseohjautu-vuudesta -webinaari
Itseohjautuva organisaatio ei ole asiana uusi. Jo 50-luvulta lähtien löytyy organisaatioita, jotka eivät ole perustaneet toimintaansa...
Marianne Kukko
- 30. kesäk. 2021
MITEN ONNISTUA ORGANISAATION RAKENNE-UUDISTUKSESSA?
Organisaatiorakenteen syvin merkitys on kertoa organisaation jäsenille, minkälaisen tekemisen ja yhteistyön meillä uskotaan tuottavan...
Mira Pitkäranta
- 19. toukok. 2021
Palautekulttuurin nousu vai tuho
On mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?
Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Mitä tapahtuu esihenkilölle?
Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Marianne Kukko
- 4. kesäk. 2020
Määräaikaisissa työsuhteissako kilpailukyvyn lähde?
Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Yrityskulttuuri - hidaste vai voimavara?
Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Luovuutta ja osaamisen kehittymistä tukeva itseohjautuva organisaatio
Monimuotoinen osaamisen kehittyminen ja luovuus perustuu mahdollisuuteen ja kykyyn hyödyntää erilaisia osaamisia ja tietoja sekä...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassa
Miksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Lopeta johtoryhmän kokoukset!
Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...
Johtoryhmatyon kehittamin
Org toim mallin kehitt
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä niin kerromme lisää.
bottom of page