Mira Pitkäranta21. huhtik.organisaatio-uudistukset ovat turhiaMiksi turhaan lähteä muuttamaan organisaatiota, kun homma toimii näinkin? Olen täsmälleen samaa mieltä, jos · toimintaympäristönne...
Mira Pitkäranta21. huhtik.Pitääkö tämäkin tehdä itseTuntuuko, että jokaisessa asiassa ihmiset kääntyvät esihenkilöiden puoleen päätöksiä hakien? Mistä tämä johtuu? Katsokaa peiliin, sieltä...
Mira Pitkäranta3. jouluk. 20216-myyttiä itseohjautu-vuudesta -webinaariItseohjautuva organisaatio ei ole asiana uusi. Jo 50-luvulta lähtien löytyy organisaatioita, jotka eivät ole perustaneet toimintaansa...
Marianne Kukko13. lokak. 2021Coaching - Väärinymmärrettyä, mutta vaikuttavaa?Paljon puhuttu uusi normaali pistää helposti miettimään muutosta; mikä työskentelytavoissamme vaatii muutosta ja missä määrin? Miten...
Mira Pitkäranta6. lokak. 2021Hybridityö haastaa huonon johtamisenVanha viisaus väittää, että kaikki uusi pelottaa ja herättää epäilyksiä oli kyseessä sitten pakotettu valinta tai vapaampi valinta. Kyse...
Mira Pitkäranta27. elok. 2021Hybridityö? - Kohti uutta normaaliaKorona pakotti ja opetti laajat joukot etätyöhön. Nyt uuden normaalin lähestyessä – vaikkakin uusi normaali tuntuu ajoittain karkaavan...
Marianne Kukko30. kesäk. 2021MITEN ONNISTUA ORGANISAATION RAKENNE-UUDISTUKSESSA?Organisaatiorakenteen syvin merkitys on kertoa organisaation jäsenille, minkälaisen tekemisen ja yhteistyön meillä uskotaan tuottavan...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2021Huonoa johtamista?Mitä on huono johtaminen? Lähdetään perusteista; yksinkertaisimmillaan huono johtaminen määrittyy hyvän tahdon ja toisten arvostuksen...
Mira Pitkäranta19. toukok. 2021Palautekulttuurin nousu vai tuhoOn mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...
Marianne Kukko18. maalisk. 2021Kun tunteiden johtaminen menee mönkäänTunteiden johtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta siitä huolimatta aihe on käytännössä tabu. Tässä availen hieman ajatuksiani, miksi...
Marianne Kukko23. helmik. 2021Mitä coachaaminen on opettanut minulle?Kuten yleensä, myös tämän kirjoituksen salaisuus on otsikossa. Tarkoitukseni on siis hieman avata niitä oppeja, vinkkejä ja...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Marianne Kukko4. kesäk. 2020Palautteen odottamista vai palaute-vuoropuhelua?”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Mitä tapahtuu esihenkilölle?Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Marianne Kukko4. kesäk. 2020Määräaikaisissa työsuhteissako kilpailukyvyn lähde?Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Yrityskulttuuri - hidaste vai voimavara?Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassaMiksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...
Mira Pitkäranta4. kesäk. 2020Lopeta johtoryhmän kokoukset!Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...