Johtoryhmätyön kehittäminen
”Lyggen kanssa tekemämme johtoryhmätyön kehittämisen avulla pystymme johtoryhmässämme keskittymään tulevaisuuden asioihin ja strategian...
top of page
Soita +358 40 922 0188
Blogi
Etsi
Mira Pitkäranta
- 17. marrask. 2022
Organisaation toimintamallin uudistaminen
”Lyggeltä saatiin eväät tuoda toiminta modernille tasolle. Ei mitään pölyttyneitä malleja. Lyggeläisten tekemä ajatustemme haastaminen...
Mira Pitkäranta
- 21. huhtik. 2022
organisaatio-uudistukset ovat turhia
Miksi turhaan lähteä muuttamaan organisaatiota, kun homma toimii näinkin? Olen täsmälleen samaa mieltä, jos · toimintaympäristönne...
Mira Pitkäranta
- 21. huhtik. 2022
Pitääkö tämäkin tehdä itse
Tuntuuko, että jokaisessa asiassa ihmiset kääntyvät esihenkilöiden puoleen päätöksiä hakien? Mistä tämä johtuu? Katsokaa peiliin, sieltä...
Mira Pitkäranta
- 3. jouluk. 2021
6-myyttiä itseohjautu-vuudesta -webinaari
Itseohjautuva organisaatio ei ole asiana uusi. Jo 50-luvulta lähtien löytyy organisaatioita, jotka eivät ole perustaneet toimintaansa...
Marianne Kukko
- 13. lokak. 2021
Coaching - Väärinymmärrettyä, mutta vaikuttavaa?
Paljon puhuttu uusi normaali pistää helposti miettimään muutosta; mikä työskentelytavoissamme vaatii muutosta ja missä määrin? Miten...
Mira Pitkäranta
- 6. lokak. 2021
Hybridityö haastaa huonon johtamisen
Vanha viisaus väittää, että kaikki uusi pelottaa ja herättää epäilyksiä oli kyseessä sitten pakotettu valinta tai vapaampi valinta. Kyse...
Mira Pitkäranta
- 27. elok. 2021
Hybridityö? - Kohti uutta normaalia
Korona pakotti ja opetti laajat joukot etätyöhön. Nyt uuden normaalin lähestyessä – vaikkakin uusi normaali tuntuu ajoittain karkaavan...
Marianne Kukko
- 30. kesäk. 2021
MITEN ONNISTUA ORGANISAATION RAKENNE-UUDISTUKSESSA?
Organisaatiorakenteen syvin merkitys on kertoa organisaation jäsenille, minkälaisen tekemisen ja yhteistyön meillä uskotaan tuottavan...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2021
Huonoa johtamista?
Mitä on huono johtaminen? Lähdetään perusteista; yksinkertaisimmillaan huono johtaminen määrittyy hyvän tahdon ja toisten arvostuksen...
Mira Pitkäranta
- 19. toukok. 2021
Palautekulttuurin nousu vai tuho
On mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...
Marianne Kukko
- 18. maalisk. 2021
Kun tunteiden johtaminen menee mönkään
Tunteiden johtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta siitä huolimatta aihe on käytännössä tabu. Tässä availen hieman ajatuksiani, miksi...
Marianne Kukko
- 23. helmik. 2021
Mitä coachaaminen on opettanut minulle?
Kuten yleensä, myös tämän kirjoituksen salaisuus on otsikossa. Tarkoitukseni on siis hieman avata niitä oppeja, vinkkejä ja...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?
Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Marianne Kukko
- 4. kesäk. 2020
Palautteen odottamista vai palaute-vuoropuhelua?
”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Mitä tapahtuu esihenkilölle?
Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Marianne Kukko
- 4. kesäk. 2020
Määräaikaisissa työsuhteissako kilpailukyvyn lähde?
Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Yrityskulttuuri - hidaste vai voimavara?
Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassa
Miksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Lopeta johtoryhmän kokoukset!
Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...
Johtoryhmatyon kehittamin
Org toim mallin kehitt
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä niin kerromme lisää.
bottom of page