organisaatio-uudistukset ovat turhia
Miksi turhaan lähteä muuttamaan organisaatiota, kun homma toimii näinkin? Olen täsmälleen samaa mieltä, jos · toimintaympäristönne...
Soita +358 40 922 0188
Blogi
Etsi
Mira Pitkäranta
- 21. huhtik.
Pitääkö tämäkin tehdä itse
Tuntuuko, että jokaisessa asiassa ihmiset kääntyvät esihenkilöiden puoleen päätöksiä hakien? Mistä tämä johtuu? Katsokaa peiliin, sieltä...
Mira Pitkäranta
- 3. jouluk. 2021
6-myyttiä itseohjautu-vuudesta -webinaari
Itseohjautuva organisaatio ei ole asiana uusi. Jo 50-luvulta lähtien löytyy organisaatioita, jotka eivät ole perustaneet toimintaansa...
Marianne Kukko
- 13. lokak. 2021
Coaching - Väärinymmärrettyä, mutta vaikuttavaa?
Paljon puhuttu uusi normaali pistää helposti miettimään muutosta; mikä työskentelytavoissamme vaatii muutosta ja missä määrin? Miten...
Mira Pitkäranta
- 6. lokak. 2021
Hybridityö haastaa huonon johtamisen
Vanha viisaus väittää, että kaikki uusi pelottaa ja herättää epäilyksiä oli kyseessä sitten pakotettu valinta tai vapaampi valinta. Kyse...
Mira Pitkäranta
- 27. elok. 2021
Hybridityö? - Kohti uutta normaalia
Korona pakotti ja opetti laajat joukot etätyöhön. Nyt uuden normaalin lähestyessä – vaikkakin uusi normaali tuntuu ajoittain karkaavan...
Marianne Kukko
- 30. kesäk. 2021
MITEN ONNISTUA ORGANISAATION RAKENNE-UUDISTUKSESSA?
Organisaatiorakenteen syvin merkitys on kertoa organisaation jäsenille, minkälaisen tekemisen ja yhteistyön meillä uskotaan tuottavan...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2021
Huonoa johtamista?
Mitä on huono johtaminen? Lähdetään perusteista; yksinkertaisimmillaan huono johtaminen määrittyy hyvän tahdon ja toisten arvostuksen...
Mira Pitkäranta
- 19. toukok. 2021
Palautekulttuurin nousu vai tuho
On mukava huomata, että viimeisten vuosien aikana monissa organisaatioissa on kiinnitetty huomiota palautteen antamiseen ja ainakin...
Marianne Kukko
- 18. maalisk. 2021
Kun tunteiden johtaminen menee mönkään
Tunteiden johtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta siitä huolimatta aihe on käytännössä tabu. Tässä availen hieman ajatuksiani, miksi...
Marianne Kukko
- 23. helmik. 2021
Mitä coachaaminen on opettanut minulle?
Kuten yleensä, myös tämän kirjoituksen salaisuus on otsikossa. Tarkoitukseni on siis hieman avata niitä oppeja, vinkkejä ja...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Johtaminen on kaikkea mikä vie asioita eteenpäin - johtaako muutama vai moni?
Työskentelin muutamia vuosia sitten organisaatiossa, joka selvitäkseen tiukasta tilanteesta – tulos pahasti pakkasella – lähti purkamaan...
Marianne Kukko
- 4. kesäk. 2020
Palautteen odottamista vai palaute-vuoropuhelua?
”En saa riittävästi palautetta työstäni.” Tuttu lause varmasti niin esihenkilöille kuin henkilöstöjohtamisen kysymysten parissa...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Mitä tapahtuu esihenkilölle?
Johtaminen, johtajuus, johtamisjärjestelmät ja esihenkilötyö ovat muutoksessa, mutta eivät katoamassa. Johtamista ja johtajuutta...
Marianne Kukko
- 4. kesäk. 2020
Määräaikaisissa työsuhteissako kilpailukyvyn lähde?
Iso osa organisaatioista on kiinnostunut henkilöstönsä vaihtuvuudesta ja sitä seurataan erilaisin mittarein. Monesti tavoitteena on...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Yrityskulttuuri - hidaste vai voimavara?
Eräässä yrityksessä rakennettiin palkitsemisjärjestelmä, joka nojautui voimakkaasti yksilötason tavoitteisiin ja palkitsemiseen. Uusi ...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Merkityksellisen tekemisen kulttuuria rakentamassa
Miksi merkityksellisen tekemisen kulttuuri on tärkeää: Se synnyttää intohimoa, työn imua ja menestystä. Merkityksellinen tekeminen...
Mira Pitkäranta
- 4. kesäk. 2020
Lopeta johtoryhmän kokoukset!
Yrityksessä, jossa tavoitteena oli ketterä, asiakaslähtöinen, luovuutta tukeva organisaatiokulttuuri yksi parhaimmista päätöksistä oli...